ctrip ued之旅

2013年11月21日 分类: 随笔
     这次终于又迈出省了,除了杭州之外,我又更北上了去魔都上海了。2013年11月15号借参加携程UED大会,去了一趟魔都上海。此行也见到了不少的朋友,很多只在微薄或QQ上聊过的朋友,比如@克军、@小鱼、@小志、@大漠、@神仙等。还坐上了地铁,哈哈最后还是感觉跟动车一样。。。
      那天确实很不幸,飞机由于航空管制,延误了1个半小时,12点多到达虹桥机场酒店。下午@鬼、@神仙走走聊聊等待晚上跟几位大神碰头。期间在中山公园跟神仙有聊一些自己比较困惑的或觉得在北上广的一些想法。比如在北上广会有很多的分享会,而且分享的主题都是比较前瞻性的,但能真正落地的有多少。毕竟除了BAT之外,中国还是会有很多中小型企业,这些公司真正要解决的实际为主。犹如阿里的目标就是为中小企业服务,哈哈~~
     晚上跟几位大神的碰面,顿感拘谨了,我只能扯扯淡。@小志分享的整体上班氛围确实很弹性,只要每周上够时间即可,这确实很让人羡慕。通过晚上的聊天,此次上海也可以啦~~
     重点戏来了,去虹桥国际科技中心参加会议。。哈哈领了嘉宾带,跟CSS女神@点头猪 聊聊,哈哈很害羞啊。上午的会议时间拖延了很久,早上的分享有四场,凭着零星的记忆总结下:
     第一场是携程技术副总裁的广告时间,主要介绍携程的今后的发展以及作品展示。主要以数字来展示。
      第二场是台湾Yahoo的设计总监分享的,通过翻译也听懂一点,了解他们团队怎么产生一个作品。为了一个产品头脑风暴,会召集不同的岗位童鞋来做风暴。整个项目团队成员还是要以坐一起,有问题立马站起来讨论,一是节省时间,二是避免找会议室。整个团队要互相信任,多谈我们,少谈我。这种在项目团队中还是非常重要的。针对一个产品,不要一开始就直接开PS软件,而是快速的画出原型,拿着低保真的原型跟用户去讨论,实现快速上线,然后根据用户的反馈在修正。PS:针对用户研究的工作,在一般性企业中是很少有的,有的话很多也是交互兼职做的。在天朝,主要竞争太激烈了,一个产品不允许有太多的时间。
     第三场是青蛙设计的战略官,以及第四场华为首席体验师董建明的分享没太认真听,青蛙设计的分享也是围绕用户研究,产品等,都基本有点类似。
     下午的第一场在体验设计专场听了关于UX项目的管理工作。整个分享会还是以分享者在平时工作中的总结经验为主。项目管理一般有前期准备、中期根据项目紧急度做不同的跟踪,避免时间到期工作还没开始。项目结束后自己要总结这个项目自己存在的问题以及做得比较好的地方。重点有提到利用表格管理项目时间、帮助团队成员摆平一切障碍,这也是团队负责人应该要做的。自己的零星记忆或总结想法都可以记录起来。
     第二场在前端专场,有幸听到小鱼关于web未来是什么样的思考,以及关于如何学习新技术的回答。学习新技术应该是为了帮助我们解决问题,更好的解决问题,而不是盲目的跟踪新潮流。不管是CSS2.1还是CSS3,不管是node.js还是PHP,都只是帮我们利用这个工具来解决问题。
      前端的第二场分享,吐槽句确实分享得有点那个。在上面直接分享sass语法而由于时间问题没分享团队协作等等这些重点的东西。在当时有翻PPT,有提到规范、工具等这些确实会有一定的帮助。
     前端的第三场主要分享没认真听,只知道他们IOS团队开发了一个可以直接在手机上演示交互原型的工具,这个期待开源。大概了解一下基本是原生APP与普通页面的结合,即APP中的webview。前端负责模板与数据拼接。。
   最后一场由于时间的关系,克军的关于还原“活”的设计没听,直接奔去外滩,拍了些照片、逛了城隍面。
   今年的项目经历让我在听这些分享的时候,深有感觉,很感谢今年的这些项目。PS:牛人或大神都是善于去思考总结的。
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